จากปัญหาหลักของบริษัทโฮมโปรดักส์ เซ็นเตอรืจำกัด (มหาชน)ที่ช่วงเวลาที่ผ่านมาบริษัทมียอดเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง แต่เป็นการเพิ่มขึ้นในอัตราลดลงเรื่อยๆ ซึ่งสวนทางกับจำนวนสาขาของบริษัทที่มีการเพิ่มขึ้นในทุกๆปี และไม่เป็นไปตามเป้าหมายของบริษัทที่มีการตั้งเป้าหมายการเติบโตไว้ไม่ต่ำกว่า 25% ต่อปี จากสภาพการแข่งขันในปัจจุบันที่รุนแรงมากขึ้นทั้งจากคู่แข่งขันทางตรงและทางอ้อม แต่อย่างไรมูลค่าตลาดสินค้าเกี่ยวกับบ้านและที่อยุ่อาศัย ยังคงมีช่องว่างในการเติบโตได้อีกมากจากการที่มูลค่าตลาดยังมีสัดส่วนไม่ถึง 1% ของGPD ในขณะที่ตลาดในประเทศพัฒนาแล้ว มีสัดส่วนถึง 3% ของGDP จึงได้เกิดการศึกษาเรื่อง "การกำหนดกลยุทธ์เพื่อเพิ่มศักยภาพและความได้เปรียบทางการแข่งขัน กรณีศึกษาบริษัทโฮม โปรดักส์ เซ็นเตอร์ จำกัด (มหาชน)"