สาเหตุที่องค์กรไม่สามารถทำการเปลี่ยนแปลงได้ เพราะการปฏิบัติงานขององค์กรนั้น ยังคงอยู่ภายใต้การออกแบบโครงสร้างเดิม ซึ่งต้องมีความสมดุล และต้องสร้างเสถียรภาพ แต่กลับไม่เห็นการสร้างองค์กรที่สามารถรองรับต่อการเปลี่ยนแปลงบริษัท NG จำกัด เดิมเป็นบริษัทเล็ก แต่ด้วยความมุ่งมั่นผลิตสินค้าให้มีคุณภาพและความปลอดภัย ส่งมอบสินค้าทันเวลา และเสริมสร้างความมั่นใจให้แก่ผู้บริโภคนั้น ตลอดระยะเวลา 24 ปี จึงทำให้บริษัทมีการเติบโต และขยายตัวอย่างต่อเนื่อง บริษัทได้มีการขยายตัวอย่างต่อเนื่อง แต่ว่ายังคงใช้รูปแบบการบริหารงานแบบเดิม ซึ่งอาจจะทำให้เกิดความไม่คล่องตัว และไม่มีประสิทธิภาพการบริหารงานอย่างเพียงพอ บริษัทจึงต้องการศึกษารูปแบบโครงสร้างองค์กรที่เหมาะสมกับขนาดขององค์กรและขอบข่ายการดำเนินงานขององค์กรในปัจจุบันอีกสาเหตุที่ต้องมีการปรับโครงสร้างองค์กรใหม่ คือ กรรมการผู้จัดการได้ประสบอุบัติเหตุจนเกือบเสียชีวิต เหตุการณ์ดังกล่าวนี้ ทำให้เขามานั่งคิดว่า ถ้าตัวเขาเป็นอะไรไป ใครจะเป็นคนที่เข้ามาบริหารบริษัทแทนเขา เพราะงานทุกอย่างเขาเป็นคนรับผิดชอบเองทุกเรื่อง ทุกอย่างขึ้นอยู่กับการตัดสินใจของเขาเพียงคนเดียววัตถุประสงค์1. เพื่อสร้างความมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลสำหรับการบริหารงานของบริษัท NGจำกัด2. เพื่อทำให้การบริหารงานมีความชัดเจน ไม่มีความซับซ้อน ทั้งบทบาทและหน้าที่ความรับผิดชอบ3. เพื่อพัฒนาโครงสร้างองค์กรให้เหมาะสมกับการบริหารงานที่มีการปรับปรุงเปลี่ยนแปลงในปัจจุบันอย่างต่อเนื่องจากการศึกษาพบว่า กลยุทธ์ที่เหมาะสมคือ กลยุทธ์ระบบบริหารแบบมืออาชีพ เพราะเป็นการเตรียมความพร้อมสำหรับการพัฒนาและการเติบโตของธุรกิจ โดยนำระบบบริหารแบบมืออาชีพมาใช้ ซึ่งงานวิจัย งานวิชาต่างๆ ได้มีการเก็บข้อมูลทั้งต่างประเทศและในประเทศพบว่า การทำธุรกิจแบบครอบครัวนั้น จะต้องมีคนภายนอกเข้ามาร่วมบริหารด้วย จึงจะได้ผลลัพธ์ที่ดี ประสบความสาเร็จ แต่ถ้าให้มีผลลัพธ์ที่เพิ่มมากขึ้นผู้ศึกษาแนะนำว่าควรจะนำกลยุทธ์ที่ 1 และ 2 มาใช้ร่วมกัน ซึ่งมีข้อได้เปรียบคือ ทายาทที่จะขึ้นมาดำรงตาแหน่งผู้บริหารระดับสูงนั้นสามารถเรียนรู้จากคนภายนอกที่เป็นมืออาชีพ และมีการแยกผลิตภัณฑ์ได้ชัดเจนมากขึ้น เนื่องจากบริษัทมีผลิตภัณฑ์หลายชนิดการศึกษาครั้งนี้มีข้อเสนอแนะ คือ ในการศึกษาครั้งต่อไปควรมีการสำรวจทัศนคติและความพึงพอใจของพนักงานในการเปลี่ยนโครงสร้างว่ามีความคิดเห็นและการนำกลยุทธ์ไปใช้ในทางปฏิบัติควรมีการพิจารณาในรายละเอียดต่างๆ ให้รอบคอบ ก่อนจะถือปฏิบัติจริง เพื่อให้กลยุทธ์นั้นเกิดประโยชน์ต่อการดำเนินงานขององค์กรอย่างสูงสุด