Options
เรื่องการศึกษาพฤติกรรมการตอบสนองของผู้บริโภคต่อกลยุทธ์การตลาดบ้านระดับบนกรณีศึกษา บริษัท พฤกษาเรียลเอสเตท จำกัด (มหาชน)
Loading...
Author(s)
Other Contributor(s)
University of the Thai Chamber of Commerce. Graduate School
Publisher(s)
University of the Thai Chamber of Commerce
Date Issued
2011
Resource Type
Text::Thesis::Master thesis
Language
English
Abstract
การศึกษาค้นคว้าด้วยตนเอง เรื่องการศึกษาพฤติกรรมการตอบสนองของผู้บริโภคต่อกลยุทธ์การตลาดบ้านระดับบน กรณีศึกษา บริษัท พฤกษาเรียลเอสเตท จำกัด (มหาชน)นี้มีวัตถุประสงค์ 1.เพื่อศึกษาสาเหตุของปัญหาด้านกลยุทธ์การตลาด ของแบรนด์บ้าน”ภัสสร”ของบริษัทพฤกษาเรียลเอสเตท จำกัด (มหาชน) 2.เพื่อศึกษาพฤติกรรมการตอบสนองต่อแผนกลยุทธ์การตลาดของแบรนด์บ้าน”ภัสสร”ของบริษัทพฤกษาเรียลเอสเตท จำกัด (มหาชน) 3.เพื่อกำหนดแนวทางการแก้ไขกลยุทธ์การตลาดเพื่อเพิ่มความสามารถในการแข่งขันแบรนด์บ้าน”ภัสสร”ของบริษัทพฤกษาเรียลเอสเตท จำกัด (มหาชน) เพื่อเป็นทางเลือกให้บริษัทเลือกใช้กลยุทธ์ โดยได้ออกแบบการวิจัยเป็นแบบเชิงคุณภาพ (Qualitative research)โดยใช้วิธีการเก็บข้อมูลแบบ ( Focus group) ในการศึกษาข้อมูลปฐมภูมิ ส่วนศึกษาข้อมูลทุติยภูมิ จากข้อมูลและนำข้อมูลที่ได้มาทำการวิเคราะห์โดย ใช้เครื่องมือในการวิเคราะห์ ได้แก่ Value chain,SWOT Analysis, Five Force, PEST Analysis, TOWS Matrixจากการศึกษาพบว่าปัญหาที่เกิดขึ้นเกี่ยวกับบริษัทพฤกษา เรียลเอสเตทจำกัด(มหาชน) ซึ่งสามารถเลือกใช้กลยุทธ์ต่างๆเพื่อเพิ่มความสามารถ ได้ดังนี้ คือ 1.กลยุทธ์ระดับองค์กรเลือก Growth Strategy เป็นการสร้างการเติบโตอย่างยั่งยืน ซึ่งในภาวการณ์แข่งขันที่ รุนแรง และความต้องการของลูกค้าที่เปลี่ยนแปลงอีกทั้งลูกค้ามีความหลากหลายและมีการใช้ชีวิตรูปแบบที่แตกต่างกัน ดังนั้นหากบริษัทจะทาการแข่งขันจึงต้องตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้ตามที่ลูกค้าต้องการ และขยายฐานลูกค้าเพื่อเพิ่มยอดขายแก่องค์กร 2.กลยุทธ์ระดับหน่วยธุรกิจเลือก Differentiation Strategy เนื่องจากมีความเหมาะสมและสอดคล้องกับปัจจัยทางด้านเศรษฐกิจปัจจุบันที่ผู้บริโภคจะเป็นผู้มีอิทธิพลทางการตลาดมากที่สุด เพราะฉะนั้นทางบริษัทจึงต้องปรับตัวเข้าหาผู้บริโภค โดยพยายามให้ตอบสนองความต้องการให้ได้มากที่สุด และต้องสร้างความแตกต่างจากคู่แข่งขัน เพื่อให้เป็นเอกลักษณ์และเกิดการเลียนแบบยาก เช่น การสร้างความแตกต่างด้านกระบวนการผลิตใช้เทคโนโลยีที่ทันสมัยในกระบวนการผลิต เป็นต้น 3.กลยุทธ์ระดับหน้าที่ ใช้กลยุทธ์ส่วนประสมทางการตลาด ใช้กลยุทธ์นี้ร่วมกันเพื่อเป็นการสร้างยอดขายให้กับสินค้ารวมทั้งยังเป็นกลยทุธ์ที่ดีที่สุดในการแก้ไขปัญหาระดับFunctional ร่วมกับการใช้กลยุทธ์ด้านการวิจัยและพัฒนาร่วมกับการทำCRMและCSRซึ่งการเลือกกลยุทธ์ที่เหมาะสมกับแนวทางขององค์กรจะเป็นส่วนช่วยผลักดันให้องค์กรมีประสิทธิภาพและคุณภาพมากยิ่งขึ้น ตลอดจนสามารถตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้ตรงตามความต้องการมากที่สุด ทั้งนี้ผู้ศึกษาขอเสนอแนวทางการสร้างแบรนด์บ้าน “ภัสสร” เพื่อสร้างภาพลักษณ์ของแบรนด์ให้ลูกค้าจดจำว่าเป็นแบรนด์บ้านระดับบน ดังนี้คือ 1.การออกแบบทางเข้าโครงการให้มีความอลังการของสถาปัตยกรรมก่อสร้าง 2.ระบบรักษาความปลอดภัยที่เข้มงวด ตั้งแต่ทางเข้าและทางออกโครงการ 3.การออกแบบความสวยงามของภูมิสถาปัตยกรรมในโครงการ 4.การออกแบบบ้านตัวอย่างที่มีความพร้อมทั้งการตกแต่งภายนอกและภายในเพื่อให้ลูกค้ารู้สึกถึงอารมณ์ในการอยู่อาศัย 5.พนักงานขายและแม่บ้านมีเครื่องแบบที่สะอาด รวมถึงการบริการที่ประทับใจลูกค้า 6.อุปกรณ์สานักงานและอุปกรณ์การขายที่ดูมีระดับเพื่อบ่งบอกถึงตัวสินค้าว่าเป็นสินค้าระดับบน 7.ขั้นตอนการแนะนำการขายที่เป็นระบบและรูปแบบเดียวกันทุกโครงการของ “ภัสสร” 8.ระบบบริการหลังการขายที่ดีและสร้างความประทับใจให้กับลูกค้า จากข้อที่กล่าวมาทั้งหมดนี้เพื่อต้องการให้ลูกค้าได้รับรู้และมีอารมณ์รู้สึกว่าแบรนด์บ้านภัสสร มีความหรูหราเป็นแบรนด์ระดับบน ซึ่งบางครั้งอาจจะต้องสร้างซับแบรนด์ที่มีตัวอักษร หรือ ชื่อโครงการที่แสดงถึงความหรูหรามากกว่าชื่อ “ภัสสร”
Subject(s)
Degree Level
masters
Degree Department
School of Business
Degree Grantor
University of the Thai Chamber of Commerce
Access Rights
Open access
Rights
This work is protected by copyright. Reproduction or distribution of the work in any format is prohibited without written permission of the copyright owner.
Rights Holder
University of the Thai Chamber of Commerce
Bibliographic Citation
Thanapong Khongsomboon (2011) เรื่องการศึกษาพฤติกรรมการตอบสนองของผู้บริโภคต่อกลยุทธ์การตลาดบ้านระดับบนกรณีศึกษา บริษัท พฤกษาเรียลเอสเตท จำกัด (มหาชน).
Views
56
Acquisition Date
Sep 26, 2024
Sep 26, 2024
Downloads
212
Last Month
2
2
Acquisition Date
Sep 26, 2024
Sep 26, 2024