จากการศึกษาการปรับปรุงและบริหาร Supplier ในสินค้าซิลิโคน กรณีศึกษา บริษัทบอร์เนียว เทคนิเคิล ประเทศไทย (จำกัด) ซึ่งเป็นบริษัทที่ทำธุรกิจเทรดดิ้งในสินค้าอุตสาหกรรมที่จำหน่ายสู่ลูกค้าทั่วไปซึ่งเป็นร้านค้าขายปลีกฮาร์ดแวร์ทั่วประเทศ โดยบริษัทมีคลังสินค้ากระจายอยู่ทุกภูมิภาคของประเทศไทย โดยมีคลังสินค้าด้วยกันทั้งสิ้น 7แห่ง ทั่วประเทศไทย จากการวิเคราะห์ของบริษัทพบว่า สาเหตุของปะญหาเกิดขึ้นสองส่วน โดยเกิดจากปัญหาภายใน คือ ปัญหาในระบบกระบวนการรับสินค้าเข้าคลัง ทำให้สินค้ามีคุณภาพไม่ได้มาตรฐานเข้ามาในคลังสินค้า และอีกส่วนเป็นปัญหาที่เกิจากปัจจัยภายนอกคือ เป็นปัญหาที่เกิดจาก Supplier เนื่องจากกระบวนการจัดการของ Supplier นั้นไม่ดีพอที่จะ Support ให้กับบริษัทในด้านต่างๆที่เกี่ยวข้องกับด้านการบริการรวมไปถึงสินค้ามีคุณภาพมาตรฐานไม่ได้คุณภาพตามที่ตกลงกันไว้โดยทั้งปัจจัยภายในและภายนอกที่กล่าวมา จึงทำให้เกิดปัญหาส่งผลให้เกิดความเสียหาย 10% จากวัตถุประสงค์ของการศึกษาปัจจัยภายในครั้งนี้ จึงทำการออกแบบกระบวนการการรับสินค้าโดยใช้ Barcode เปรียบเทียบกับการลงทุนโดยใช้คน เพื่อนำมาบริหารจัดการสินค้าคงคลังและบันทึกวันหมดอายุของสินค้า ซึ่งในการลงทุนระบบ Barcode จะใช้ระยะเวลาการคืนทุน 2 ปี 3 เดือน และค่า ROI 40.42% ส่วนการรับสินค้าโดยคน พบว่าระยะเวลาการคืนทุนใช้เวลามากกว่า 5 ปี และค่า ROI -9.75%