จากการศึกษาเรื่องการวางผังโรงงานใหม่ในบริษัท XYZ จำกัดนั้น ได้พบปัญหาคือกำลังการผลิตนั้น ไม่เพียงพอต่อความต้องการและสถานที่ตั้งในปัจจุบันนั้น ไม่สามารถขยับขยายได้ ทำให้มี แนวคิดในการทจี่ะสร้างโรงงานใหม่เพื่อรองรับความต้องการที่เกิดขึ้น ในอนาคตวัตถุประสงค์เพื่อรองรับการขยายตัวของธุรกิจใน 5 ปี ข้างหน้าเพื่อจัดวางแผนผังโรงงานโดยครอบคลุมถึงผังโรงงาน ผังกระบวนการผลิต ผังคลังสินค้าสำหรับโรงงานใหม่ และสายการผลิตใหม่จากการศกึษาพบว่าหลังจากที่ได้ดำเนินการตามขั้นตอน ได้ผลสรุป เป็น 3 ส่วน ดังนี้1. ผังโรงงาน ได้ผังโรงงานแบบที่ 2 โดยมีปัจจัยที่ใช้ในการประเมินผล 5 ปัจจัยคือ จัดวางหน่วยงานอย่างเหมาะสมสะดวกต่อการทำงาน ใช้พื้นที่อย่างคุ้มค่าและเกิดประโยชน์สูงสุด ระยะทางในการขนถ่ายวสัดุ การไหลของวสัดุ ความยืดหยุ่น ในการใช้งาน โดยที่ผังโรงงานแบบที่ 2 นั้น เป็นผัง โรงงานทมี่รีปูร่างของสายการผลติ เป็นแบบ แนวตั้งทั้งหมดโดยเป็นสายการผลิตที่มีระยะทางในการขนถ่ายวสัดุ และจัดวางหน่วยงานอย่างเหมาะสมและสะดวกต่อการทำงาน แต่ก็ยังมีข้อด้อยอยู่บางประการ เช่น การไหลของวสัดุ2. ผังคลังวัตถุดิบ ได้ผังคลังวัตถุดิบแบบที่ 1 โดยมีปัจจัยทีใช้ในการประเมิน ผล 4ปัจจัย คือ ความสะดวกในการจัดเก็บ และขนย้าย อย่างคุม้ ค่าและเกิด ประโยชน์สูงสุดความง่ายต่อการควบคุม ความปลอดภยั และความเป็นระเบียบ โดยผังคลังวัตถุดิบทางเลอืกที่ 1 นั้น เป็นผังคลังวตัถุดิบที่มีลักษณะการจัดเก็บ 2 แบบคอื โดยการวางบนพื้น และการวางบน drive-in rack (roller) ความสูง 3 ชั้น ทำให้สามารถจดั เก็บได้ทั้งหมด 216 พาเลต3. ผังคลังสำเร็จรูป ได้ผังคลังสำเร็จรูปแบบที่ 1 โดยมีปัจจัยที่ใช้ในการประเมินผล 4ปัจจัยคือ ความสะดวกในการจัดเก็บ และขนย้าย ใช้พื้นที่อย่างคุ้มค่าและเกิด ประโยชน์สูงสุด ความง่ายต่อการควบคุม ความปลอดภัย และความเป็นระเบียบ โดยผังคลังสำเร็จรูป แบบที่ 1 นั้น เป็นผังคลังวัตถุดิบที่มีลักษณะการจัดเก็บ 2 แบบคอื 1.โดยการวางบนพื้น และการวางบน drive-in rack (roller) ความสูง 3 ชั้น ทำให้สามารถจัดเก็บ ได้ทั้งหมด 294 พาเลต