การตัดสินใจเลือกทำเลที่ตั้งของโรงงานเป็นการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ขององค์กรซึ่งมีผลกระทบต่อกลยุทธ์และการบริหารในหลายด้าน เช่น การบริหารห่วงโซ่ของอุปทาน (Supply Chain Management) โลจิสติกส์ (Logistics Management) การบริหารความสัมพันธ์กับลูกค้า (Customer Relationship management) และการบริหารการปฎิบัติการ (Operation Management)การศึกษานี้เป็นกรณีศึกษาของ บริษัท ยูไนเต็ด คาร์เปท แมนูแฟคเจอริ่ง จำกัด ที่ต้องการการเลือกทำเลที่ตั้งของโรงงานแห่งใหม่จากที่ตั้ง 3 ทางเลือก ได้แก่ ลำลูกกา รังสิต และ เชียงราย เทคนิค AHP และการวิเคราะห์จุดคุ้มทุน เป็นวิธีการที่ได้นำมาประยุกต์ใช้เพื่อการเลือกทำเลที่ตั้งดังกล่าว