
āļāļĨāļąāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļąāļāļ§āļīāļāļąāļĒ āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļŦāļāļāļēāļĢāļāđāļēāđāļāļĒ (UTCC Scholar)
āļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļĢāļēāļĒāļāļ·āđāļāļāļąāļāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļĨāļāļēāļāļ§āļīāļāļąāļĒāļāļķāđāļāđāļāđāļāļāļĨāļāļĨāļīāļāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļēāļāļĄāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļŦāļāļāļēāļĢāļāđāļēāđāļāļĒ
āļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāļāļąāļāđāļāđāļāļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄ āļāļāļāļ§āļēāļĄāļ§āļīāļāļēāļāļēāļĢ āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒ āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒ
āļāļĨāļāļēāļāļ§āļīāļāļąāļĒāļāļĩāđāļāļģāđāļŠāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļ§āļīāļāļēāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļ§āļīāļāļĒāļēāļāļīāļāļāļāđ
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āļāļĩāđāļŠāđāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļāļāđāļāļĢ āļĢāļ°āļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļąāļāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļāļāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļ°āļŦāļĄāļĩāđāļāļķāđāļāļŠāļģāđāļĢāđāļāļĢāļđāļ āļ āļēāļĒāđāļāđāđāļāļĢāļāļāđāļĄāļēāļĄāđāļē āđāļĨāļ°āđāļāļ·āđāļāļāļģāļŦāļāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļąāļāļŦāļē āļāļąāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļāļāđāļāļĢ āļĢāļ°āļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļąāļāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļāļāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļ°āļŦāļĄāļĩāđāļāļķāđāļāļŠāļģāđāļĢāđāļāļĢāļđāļ āļ āļēāļĒāđāļāđāđāļāļĢāļāļāđāļĄāļēāļĄāđāļē āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĄāļāļĨāļĒāļļāļāļāđ āđāļĨāļ°āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨ āđāļāļĒāđāļāđāļāļāļāđāļāļāļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļāđāļāđāļāļāđāļāļīāļāļāļļāļāļ āļēāļ āļĄāļĩāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļāļĄāļ āļđāļĄāļī āđāļāļĒāļāļēāļĢāļŠāļąāļĄāļ āļēāļĐāļāđāđāļāļīāļāļĨāļķāļ āļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļĒāļāļąāļāļāļēāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļēāđāļāļāļŠāļāļāļāļēāļĄāđāļāļ·āđāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļ āļāļģāļāļ§āļ 112 āļāļ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļļāļāļīāļĒāļ āļđāļĄāļī āļāļēāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāđāļŦāļĨāđāļāļāđāļēāļāđ āđāļĨāļ°āļāļģāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāđāļāđāļĄāļēāļāļģāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āđāļāļ·āđāļāļāļģāļŦāļāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļąāļ āđāļāļĒāļĄāļĩāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāđāļēāļ āđ āđāļāđāļ SWOT , Five Forces,STP,4PāđāļĨāļ°TOWS_Matrix āļāļēāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļāļ§āđāļē āđāļāļāļĩ 2553 āļĄāļēāļĄāđāļēāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāđāļāđāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļāļĩāđāļĨāļāļĨāļ 2 % āļāļ·āļāļāļēāļāđāļāļīāļĄ 56% āđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļāđāļ 54% āļāļģāđāļŦāđāļāđāļāļāļŠāļđāļāđāļŠāļĩāļĒāļŠāđāļ§āļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļđāđāđāļāđāļ āļāļąāļāļāļąāđāļ āļāļēāļāļāļąāļāļŦāļēāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§ āđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļ°āļŦāļĄāļĩāđāļāļķāđāļāļŠāļģāđāļĢāđāļāļĢāļđāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊāļāļ§āļĢāđāļĨāļ·āļāļāđāļāđāļāļĨāļĒāļļāļāļāđ āļāļąāļāļāļĩāđ 1.āļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļĢāļ°āļāļąāļāļāļāļāđāļāļĢ āđāļāđāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļ (Growth Strategy) āđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļĢāļēāļĒāđāļāđ āđāļĨāļ°āļāļāļāļĒāđāļģāļāļķāļāļ āļēāļāļĨāļąāļāļĐāļāđāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāđāļāļĢāđāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļŦāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļīāļāđāļāđāļāđāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§ 2.āļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļĢāļ°āļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļāđāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļāļāđāļēāļāđāļāļāļēāļ°āļāļĨāļļāđāļĄ āđāļāļĒāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļ Product Differentiation āļāļāļāļĄāļē āđāļāļ·āđāļāļāļģāđāļŦāđāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāļāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļāļāđāļāļāļĒāđāđāļāđāļāļĢāļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĩāđāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļ āđāļĨāļ° 3.āļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļĢāļ°āļāļąāļāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļēāļ āļāļ§āļĢāđāļāđāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļŠāđāļ§āļāļāļĢāļ°āļŠāļĄāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ(Marketing Mix Strategy) āđāļĨāļ° āļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļĨāļđāļāļāđāļēāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđ(CRM) āđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļĢāļąāļāļ āļąāļāļāļĩ āđāļāļĒāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļēāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāđāļēāļāļķāđāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļĄāļēāļāļāļĢāđāļāļĄāļāļąāļāļŦāļēāļāļēāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļĢāļēāļĒāđāļŦāļĄāđ āđāļāļ·āđāļāļāļāļēāļāļāđāļēāđāļāđāļāđāļāđāļŦāļēāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļŦāļĄāđāļāļĒāđāļēāļāđāļāļĩāļĒāļ§āļāļ°āļāļģāđāļŦāđāļāļāļāđāļāļĢāļĄāļĩāļāđāļāļāļļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļĄāļēāļāļāļķāđāļ āļāļąāļāļāļąāđāļ āļāļķāļāļāļ§āļĢāļāļģ CRM āđāļāđāļēāļĄāļēāđāļāđāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļ 4Ps āđāļāļ·āđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāđāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āđāļāļīāđāļĄāđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§ āđāļŦāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāļŠāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļĄāļēāļāļāļĩāđāļŠāļļāļ
- PublicationāļāļēāļĢāđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļāļāļĨāļąāļ āļāļĢāļāļĩāļĻāļķāļāļĐāļē: āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļ āļđāļĄāļīāđāļāļĒ āļāļāļĄāļāļĩāļŠ āļāļģāļāļąāļ(University of the Thai Chamber of Commerce, 2012)āđāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāđāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢ āļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļ āļđāļĄāļīāđāļāļĒ āļāļāļĄāļāļĩāļŠ āļāļģāļāļąāļāļāļđāđāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļāđāļāļģāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē āļŠāļģāļĢāļ§āļāđāļĨāļ°āđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļāļ§āđāļēāļŠāļēāđāļŦāļāļļāļāļĩāđāļāļģāđāļŦāđāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ āļāļēāļāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļ·āļ āļĄāļĩāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļāļāļĨāļąāļāļāļĢāļīāļĄāļēāļāļŠāļđāļ āļāļĨāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļĄāļĩāļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļ§āļēāļāđāļĄāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāđāļēāļĒāļāļ°āđāļŦāļĨāđāđāļŦāđāļāđāļēāļāđāļāđāđāļ§āļĨāļēāļāļēāļāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāđāļāļāļīāļāļāļĨāļēāļāļŠāļđāļ āļāļąāļāļāļąāđāļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļāļāļāļēāļāļ§āļīāļāļąāļĒ āļāļ·āļ āļāļēāļĢāđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĨāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļ āļđāļĄāļīāđāļāļĒ āļāļāļĄāļāļĩāļŠ āļāļģāļāļąāļ āļāļąāđāļāļāļāļāđāļĢāļīāđāļĄāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļē āļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāđāļēāļĒ āļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļ āļāļģāļāļ§āļāļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļ°āđāļŦāļĨāđ āļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļ°āđāļŦāļĨāđāļāđāļ§āļĒāļ§āļīāļāļĩ ABC āļāļēāļĢāļāļąāđāļāļĢāļŦāļąāļŠāļŠāļīāļāļāđāļē āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāđāļāļĢāļŦāļąāļŠāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāđāļāđāļāļāļĨāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļē āļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāđāļ āļĢāļ°āļāļļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāđāļ āļāļēāļāļāļąāđāļāļāļģāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļąāđāļāļŦāļĄāļ āļāļēāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļāļ§āđāļēāļāļĨāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļąāđāļāļāļģāđāļŦāđāđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĨāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļ·āļ āļŠāļīāļāļāđāļēāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāđāļāļĒāļĄāļēāļāļāļķāđāļ āđāļ§āļĨāļēāđāļāļĨāļĩāđāļĒāđāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāđāļēāļĒāļāļ°āđāļŦāļĨāđāđāļŦāđāļāđāļēāļāļĨāļāļĨāļāļāļēāļ 24 āļāļēāļāļĩāđāļāđāļ 11 āļāļēāļāļĩāļāđāļāļāļĢāļąāļāđ āļĢāļ§āļĄāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļ§āļąāļāļāļīāļāđāļāđāļ 33 āļāļēāļāļĩ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļĢāļēāļŠāđāļ§āļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļāļĨāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļĨāļāļĨāļāļāļēāļ 46.14% āđāļāđāļ 21.25%
- PublicationāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāđāļāļ·āđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļāļŠāđāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļēāļāļāļēāļāļēāļĻ (Air Cargo): āļāļĢāļāļĩāļĻāļķāļāļĐāļē āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļēāļĢāļāļīāļāđāļāļĒ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) āļŠāļēāļāļē āļāļēāļĢāļāđāļēāļāļēāļāļēāļĻāļĒāļēāļāļŠāļļāļ§āļĢāļĢāļāļ āļđāļĄāļī(University of the Thai Chamber of Commerce, 2010)āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāđāļāļāļ§āđāļēāļāđāļ§āļĒāļāļāđāļāļ āđāļĢāļ·āđāļāļ āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļąāļāļŦāļē āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāļŦāļāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāđāļāļ·āđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļŠāđāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļēāļāļāļēāļāļēāļĻ (Air Cargo)āļāļĢāļāļĩāļĻāļķāļāļĐāļē āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāđāļāļĒāļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ)āļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđ āļāļ·āļ 1).āđāļāļ·āđāļāļĒāļ·āļāļĒāļąāļāļāļąāļāļŦāļēāļāļēāļāļāļąāļāļāļąāļĒāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāļ āļēāļĒāđāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļŠāđāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļēāļāļāļēāļāļēāļĻāļāļāļ Thai Cargo 2).āđāļāļ·āđāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļĻāļđāļāļĒāđāļāļĢāļ°āļāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļē (Hub) āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļŠāđāļāļāļĩāđāļāļąāļāđāļ§āļĨāļēāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāđāļāļāļēāļĢāļŠāđāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļāļ Thai cargo 3).āļāļģāļŦāļāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāđāļāļĢāļĩāļĒāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļāļāļŠāđāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļāļ Thai cargo āđāļāļĒāļĄāļĩāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļ§āļīāļāļąāļĒāļāđāļāļ§āđāļē āļāļ·āļ āļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒāļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļāļīāļāļāļļāļāļ āļēāļāđāļāđāļāļāļāđāļāļāļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļāļĒāđāļāļāļāļļāļāļīāļĒāļ āļđāļĄāļī āļāļ·āļ āļĻāļķāļāļĐāļēāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļ āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāđāļāļĒ āļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļ·āđāļāļāļēāļāļŠāļ āļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļāđāļēāļāļāļāļŠāđāļāļāļēāļāļāļēāļāļēāļĻ āļĻāļķāļāļĐāļēāļāļēāļāđāļ§āđāļāđāļāļāđāļāđāļēāļāđ āļŦāļāļąāļāļŠāļ·āļāđāļĨāļ°āļāļēāļāļ§āļīāļāļąāļĒāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļķāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļāļāļāļĄāļ āļđāļĄāļīāđāļāđāļŠāļąāļĄāļ āļēāļĐāļāđāđāļāļīāļāļĨāļķāļāļāļąāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāđāļēāļĒāļ§āļēāļāđāļāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāđāļĨāļ°āļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāļāđāļēāļĒāļāļąāļāļāļēāļāļĨāļēāļāļāļāļ Thai Cargo āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļąāļĄāļ āļēāļĐāļāđāļāļąāļāļāļĨāļļāđāļĄāļĨāļļāļāļāđāļēāļāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļāļŠāđāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļāļ Thai Cargo āļāļĨāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļ§āđāļēāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļģāđāļāđāļāđ āļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļĢāļ°āļāļąāļāļāļāļāđ (Corporate Strategy) āļāļ·āļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāđāļāļāđāļāļīāļāđāļ (Growth Strategy) āļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļĢāļ°āļāļąāļ āļāļļāļĢāļāļīāļ (Business Strategy) āļāļ·āļ āļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļāļāđāļēāļ (Differentiation Strategy) āļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļĄāļļāđāļāđāļāđāļāđāļāļāļēāļ°āļāļĨāļļāđāļĄ (Focus Strategy) āļŠāđāļ§āļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļĢāļ°āļāļąāļāļŦāļāđāļēāļāļĩāđ (Functional Strategy) āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļļāļāļāļĨāļēāļāļĢ (Human Resources Development) āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļĢāļ°āļāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļē Hub āđāļāļ·āđāļāļāļ§āļēāļĄāļāļķāļāļāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļĄāļēāļŠāđāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļąāļ Thai Cargo āđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļ§āļēāļĄāļāļķāļāļāļāđāļāļŠāļļāļāļŠāļļāļ āļāļēāļ Five Force Model, āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļŠāļ āļēāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāļ āļēāļĒāđāļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļĨāļē āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļŠāļ āļēāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāļ āļēāļĒāļāļāļ (SWOT Analysis), āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāđāļāļĒāđāļāđ TOWS Matrix Model āļāļēāļāļāļąāđāļāļāļēāļāļĨāļāļĩāđāđāļāđāļĄāļēāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđ āļĢāļ°āļāļąāļāļāļāļāđāļāļĢ āļĢāļ°āļāļąāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļąāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĢāļāļķāđāļāļāļģāļŦāļāļāļāļēāļāđāļĨāļ·āļāļāđāļāđ 3 āļāļēāļāđāļĨāļ·āļāļ āļāļ·āļ 1.Growth Strategy āļāļēāļĢāļĢāļ§āļĄāļāļąāļāđāļāļĒāļāļēāļĢ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ āļāļēāļĢāđāļāļēāļ°āļāļĨāļēāļ 2)āļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļĢāļ°āļāļąāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļ·āļ āļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļĢāļĄāļļāđāļāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļāļāļāđāļēāļ(Focus Differentiation Strategy)āđāļĨāļ°āļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāđāļāļāļāđāļēāļ(Differentiation Strategy) 3)āļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļĢāļ°āļāļąāļāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļāļ·āļ āļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļĢāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļĨāļēāļ āļāļĨāļļāđāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ(STP) āļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļŠāđāļ§āļāļāļĢāļ°āļŠāļĄāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļŠāļēāļŦāļĢāļąāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢ(7Pâs) āđāļĨāļ°āļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļĨāļđāļāļāđāļēāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđ(CRM) āļāļēāļĢāđāļāļīāđāļĄāļĢāļ°āļāļ Call Center Service āđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļāļķāļāļāļĨāļļāđāļĄāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļāļ Thai Cargo āđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļāļŠāđāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļēāļāļāļēāļāļēāļĻ
- PublicationāļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļąāļāļāđāļēāđāļāļāļŦāļĒāļāļāđāļŦāļĢāļĩāļĒāļāļāļāļāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļ āđāļāđāļāļāļŦāđāļ§āļĒāļāļ§āļēāļ / āļāļēāļĢāļīāļāļēāļ āļāļĢāļļāļāļ§āļĢāļēāļ āļĢāļāđ(University of the Thai Chamber of Commerce, 2003)
- Publicationāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļąāļāļĢāļēāļŠāđāļ§āļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļąāļāļāļąāļāļĢāļēāļāļĨāļāļāļāđāļāļāļāļēāļāļŠāđāļ§āļāļāđāļēāļāļĢāļēāļāļēāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļāļāļĨāļēāļāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāđāļŦāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ (SET) āđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļāļāļĨāļēāļāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāđāļāđāļĄāđāļāđāļ (MAI) āļāļĨāļļāđāļĄāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļĐāļāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļŦāļēāļĢ(University of the Thai Chamber of Commerce, 2019)āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļąāļāļĢāļēāļŠāđāļ§āļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļąāļāļāļąāļāļĢāļēāļāļĨāļāļāļāđāļāļāļāļēāļāļŠāđāļ§āļāļāđāļēāļāļĢāļēāļāļēāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđ āļāļĢāļāļĩāļĻāļķāļāļĐāļē āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļāļāļĨāļēāļāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāđāļŦāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ (SET) āđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļāļāļĨāļēāļāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđ āđāļāđāļĄ āđāļ āđāļ (MAI) āļāļĨāļļāđāļĄāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāđāļāļĐāļāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļŦāļēāļĢ āļĄāļĩāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļ·āđāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļāļāļāļąāļāļĢāļēāļŠāđāļ§āļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļąāļāļāļąāļāļĢāļēāļāļĨāļāļāļāđāļāļāļāļēāļāļŠāđāļ§āļāļāđāļēāļāļĢāļēāļāļēāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāđāļĨāļ°āđāļāļĢāļĩāļĒāļāđāļāļĩāļĒāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļāļāļāļąāļāļĢāļēāļŠāđāļ§āļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļāļąāļāļāļąāļāļĢāļēāļāļĨāļāļāļāđāļāļāļāļēāļāļŠāđāļ§āļāļāđāļēāļāļĢāļēāļāļēāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļāļāļĨāļēāļāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāđāļŦāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ (SET) āļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļāļāļĨāļēāļāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđ āđāļāđāļĄ āđāļ āđāļ (MAI) āļāļĨāļļāđāļĄāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāđāļāļĐāļāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļŦāļēāļĢ āđāļāļĒāđāļāđāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļļāļāļīāļĒāļ āļđāļĄāļīāļāļēāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļāļāļĨāļēāļāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāđāļŦāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ (SET) āļāļĨāļļāđāļĄāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļĐāļāļĢ āļāļģāļāļ§āļ 8 āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļĨāļļāđāļĄāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļŦāļēāļĢ āļāļģāļāļ§āļ 28 āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļāļāļĨāļēāļāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđ āđāļāđāļĄ āđāļ āđāļ (MAI) āļāļĨāļļāđāļĄāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļĐāļāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļŦāļēāļĢ āļāļģāļāļ§āļ 2 āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļĢāļ§āļĄ 38 āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāļāđāļ§āļāđāļāļĢāļĄāļēāļĻāļāļĩāđ 1 āļ.āļĻ.2557 āļāļķāļāđāļāļĢāļĄāļēāļŠāļāļĩāđ 4 āļāļĩ 2562 āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļŠāļīāđāļ 912 āļāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļ āļāļąāđāļāļāļāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨ āđāļāđāđāļāđ āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļŠāļāļīāļāļīāđāļāļīāļāļāļĢāļĢāļāļāļē (Descriptive Statistics) āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļŠāļąāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļŠāđ āļŦāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāđāļāļĩāļĒāļĢāđāļŠāļąāļ (Pearsonâs Correlation Coefficient) āđāļĨāļ°āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļŠāļĄāļāļēāļĢāļāļāļāļāļĒāđāļāļāļāļŦāļļāļāļđāļ (Multiple Regression Analysis) āđāļāļ·āđāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļąāļāļĢāļēāļŠāđāļ§āļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļāļąāļāļāļąāļāļĢāļēāļāļĨāļāļāļāđāļāļāļāļēāļāļŠāđāļ§āļāļāđāļēāļāļĢāļēāļāļēāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđ āļāļēāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļāļ§āđāļē āļĄāļĩāļāļąāļāļĢāļēāļŠāđāļ§āļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļģāļāļ§āļ 8 āļāļąāļāļĢāļēāļŠāđāļ§āļ āđāļāđāđāļāđ āļāļąāļāļĢāļēāļŠāđāļ§āļāļŦāļĄāļļāļāđāļ§āļĩāļĒāļāļĨāļđāļāļŦāļāļĩāđ āļāļąāļāļĢāļēāļāļēāļĢāļŦāļĄāļļāļāđāļ§āļĩāļĒāļāļāļāļāļŠāļīāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļāļēāļ§āļĢ āļāļąāļāļĢāļēāļāļēāļĢāļŦāļĄāļļāļāđāļ§āļĩāļĒāļāļāļāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļāđāļŦāļĨāļ·āļ āļāļąāļāļĢāļēāļŠāđāļ§āļāļŦāļāļĩāđāļŠāļīāļāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļāļāļāļđāđāļāļ·āļāļŦāļļāđāļ āļāļąāļāļĢāļēāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļĢāļ°āļāļāļāđāļāļĩāđāļĒ āļāļąāļāļĢāļēāļāļģāđāļĢāļāļąāđāļ āļāļąāļāļĢāļēāļāļĨāļāļāļāđāļāļāļāļēāļāļŠāļīāļāļāļĢāļąāļāļĒāđ āļāļąāļāļĢāļēāļāļĨāļāļāļāđāļāļāļāļēāļāļŠāđāļ§āļāļāļāļāļāļđāđāļāļ·āļāļŦāļļāđāļāļĄāļĩāļāļĨāļāđāļāļāļąāļāļĢāļēāļāļĨāļāļāļāđāļāļāļāļēāļāļŠāđāļ§āļāļāđāļēāļāļĢāļēāļāļēāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļąāļĒāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļąāđāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļāđāļāļĩāļĒāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļąāļāļĢāļēāļŠāđāļ§āļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļāļąāļāļĢāļēāļāļēāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđ āļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļāļāļĨāļēāļāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāđāļŦāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ (SET) āđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļāļāļĨāļēāļāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđ āđāļāđāļĄ āđāļ āđāļ (MAI) āđāļāļĒāļāļēāļĢāđāļŠāđāļāļąāļ§āđāļāļĢāļŦāļļāđāļ (Dummy Variable) āļāļģāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļāļĒāđāļāđāļŠāļĄāļāļēāļĢāļāļāļāļāļĒāļāļŦāļļāļāļđāļ (Multiple Regression Analysis) āļāļĨāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē āļāļāļ§āđāļē āļāļĩāđāļāļąāļāļĢāļēāļŠāđāļ§āļāļŦāļĄāļļāļāđāļ§āļĩāļĒāļāļĨāļđāļāļŦāļāļĩāđāļāļēāļĢāļāđāļē āļāļąāļāļĢāļēāļāļēāļĢāļŦāļĄāļļāļāđāļ§āļĩāļĒāļāļāļāļāļŠāļīāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļāļēāļ§āļĢ āļāļąāļāļĢāļēāļāļēāļĢāļŦāļĄāļļāļāđāļ§āļĩāļĒāļāļāļāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļāđāļŦāļĨāļ·āļ āļāļąāļāļĢāļēāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļ āļēāļĢāļ°āļāļāļāđāļāļĩāđāļĒ āļāļąāļāļĢāļēāļāļĨāļāļāļāđāļāļāļāļēāļāļŠāđāļ§āļāļāļāļāļāļđāđāļāļ·āļāļŦāļļāđāļ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāđāļāļīāļāļāļ§āļāļāļąāļāļāļąāļāļĢāļēāļāļĨāļāļāļāđāļāļāļāļēāļāļŠāđāļ§āļāļāđāļēāļāļĢāļēāļāļēāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđ āđāļāļāļāļ°āļāļĩāđ āļāļąāļāļĢāļēāļŠāđāļ§āļāļŦāļāļĩāđāļŠāļīāļāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļāļāļāļđāđāļāļ·āļāļŦāļļāđāļ āļāļąāļāļĢāļēāļāļģāđāļĢāļāļąāđāļāļāđāļ āļāļąāļāļĢāļēāļāļĨāļāļāļāđāļāļāļāļēāļāļŠāļīāļāļāļĢāļąāļāļĒāđ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāđāļāļīāļāļĨāļāļāļąāļāļāļąāļāļĢāļēāļāļĨāļāļāļāđāļāļāļāļēāļāļŠāđāļ§āļāļāđāļēāļāļĢāļēāļāļēāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđ āļāļĨāļāļēāļĢāđāļāļĢāļĩāļĒāļāđāļāļĩāļĒāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļąāļāļĢāļēāļŠāđāļ§āļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļĩāđāđāļāđāđāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļąāļāļāļąāļāļĢāļēāļāļĨāļāļāļāđāļāļāļāļēāļāļŠāđāļ§āļāļāđāļēāļāļĢāļēāļāļēāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđ āļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļāļāļĨāļēāļāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāđāļŦāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ (SET) āđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļāļāļĨāļēāļāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđ āđāļāđāļĄ āđāļ āđāļ (MAI) āđāļāļĒāļāļēāļĢāđāļāļāļāđāļēāļāļąāļ§āđāļāļĢāļŦāļļāđāļ (Dummy Variable) āļāļāļ§āđāļēāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļāļāļāļąāđāļ 2 āļāļĨāļēāļāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāđāļĄāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāļāļāđāļēāļāļāļąāļ